Mr. Braddock: What's the matter? The guests are all downstairs, Ben, waiting to see you.
Benjamin: Look, Dad, could you explain to them that I have to be alone for a while?
Mr. Braddock: These are all our good friends, Ben. Most of them have known you since, well, practically since you were born. What is it, Ben?
Benjamin: I'm just...
Mr. Braddock: Worried?
Benjamin: Well...
Mr. Braddock: About what?
Benjamin: I guess about my future.
Mr. Braddock: What about it?
Benjamin: I don't know... I want it to be...
Mr. Braddock: To be what?
Benjamin: [looks at his father] ... Different.
看到下面單新聞, 就不其然想起這套戲, 而這一幕也是我對這套戲最深刻的一幕。
Want to be different, 不知是否每個畢業生都會有這個想法? 我當年其實同主角差不多, 都是覺得前路茫茫 (現在都差不多 =='), 但又唔想做日日朝9晚5的寫字樓工, 不過結果自己都是.......
同同事講起這單新聞, 同事已經不斷話個新聞主角傻, 打工都是為錢, 做事梗係要聽上司話等等。如果是職場生存角度來看, 我同事梗係講得好對啦! 不過如果是做人的角度來看, 咁樣做人會唔會無什麼意義呢?
『一個人無夢想, 同條魚是水裡面游下游下無乜分別...』
其實我心底裡面好佩服新聞主角, 他可以是政府工作10 年, 都沒有被同化, 而且還可以放棄高薪厚職去嘗試做他想做的事情。 無論成功與否, 都叫有試過, 圓了自己個心願。
牛津精英十年AO夢醒 (明報)2010年9月6日 星期一 17:00
【明報專訊】一場高鐵辯論,帶出本土文化和環境保育訴求,挑戰傳統發展至上、搵銀至上的「
中環 價 值觀」。本報走訪多名不同年代的社會精英,他們的經歷說明,追求中環價值沒錯,但絕非人生唯一意義,除了搵銀,香港還有各種理想,這份對理想的執著,他們稱為「後中環價值」。
如果有一套閃卡叫做「中環精英」,35歲的邵力競,夠實力showhand有餘﹕「男拔萃校友」、「A Level狀元」、「
牛津 學士」、「高級政務官」,再加上俊朗的外貌,要飛黃騰達,應該沒有難度。 但兩年前他竟然辭去月薪8萬元的官位。只因打滾官場逾10年,看盡政府官僚僵化:芝麻小事如影印文件的數量、文件便條的黏貼方法,做政務官的也沒權決定; 向上司提出反對意見換來是「死亡」懲罰。「你在政府裏,純粹拿份人工就OK,愈想真正做到口的口野,只會愈挫敗。」
家境普通,但邵力競憑著高考5A成績,以獎學金赴
英國 牛津修讀哲學政治經濟學士學位。該系被譽為政治家搖籃,緬甸民權領袖
昂山素姬 、傳媒大亨
梅鐸 也 是畢業生。甫畢業邵就立即回港投考政務官,「當時覺得做AO幾好,可以make a difference(帶來改變)」。
倡減影印文件 上司不高興
滿懷大志,才發現在官場要「帶來改變」有多困難。邵曾經擔任一個委員會的秘書,經常要打點會議文件。他說,有一個會議開會的多達20人,一貫做法是 每人發放一份一樣的文件,有時會厚達一吋,但內容未必和每一個人有關。於是他想到只向每人派發相關題目的文件,以減省紙張。怎知此舉卻被批評:「我以為這是德政,但我的上司非常反對,覺得我是越權,沒有好好服務上級。我才發現,這麼一個小變動,原來我也沒有權。」
影印機不到他管,想不到,細眉細眼如便條貼,也未必是政務官的勢力範疇。邵指出,政府裏的工作文化很著重檔案處理,小如文件上提示重點的「旗仔」應 該垂直貼,還是橫向貼,也要跟隨規範。邵氣言﹕「細節做到足、D大事又兼顧,當然很理想,但十萬火急時,還掛住做細口野,大事邊個人睇?」
邵形容,AO文化是「把工作完成」,自己卻喜歡尋根問底,偶爾和上級「擦出火花」。他記得,曾參與一個政府內部會議,會上有人提出聘請某人。他認 為,這個人事決定過程會帶來爭議,有可能引起公眾反響,但會議中沒人提出異議。他思前想後一個星期,終於戰戰兢兢發言:「我一開口,竟然在座所有人馬上輪 流發言『係呀,有問題』。我很訝異,我是全場最低級的。」這個人事任命最後被否決,但邵卻惹怒了上司,連帶影響仕途。
說真話代價是死刑
「現在的政治文化是不鼓勵這種行為(說真話),會被指是博出位,the penalty is death!(懲罰就是死)」邵說,在政府裏要「講真話」不但難,還要付出個人代價。提到
中央政策組 前顧問練乙錚,外傳他參加了2003年七一集會而離開政府,邵更激憤: 「練乙錚是很坦率的人,或許對政府來說,他太過坦白。但中央政策組需要的正正是新思維,不過當你說出另類聲音,就會被標籤為不夠忠誠,覺得個人有問題。」
自1997年起,邵力競先後於
陳方安生 私人辦公室、工貿 處、工商局、中央政策組、
環保署 工作。為官11年, 最高達至「助理局長」級,他說官場風氣雖然認為在「局級」工作比在「署/處級」「高尚」,但他最享受的崗位,卻是在環保署。他回想當時,在前線跟市民與業界接觸,其間推動了一條改善空氣質素的法例,是至今令他最有滿足感的工作。
放棄月薪8萬長俸職位
不過整體來說,他還是不戀棧AO崗位:「香港現在成個局你真係做唔到口野,死氣沉沉、不思進取,你一定要符合這種執政文化才可以生存。」他思考了半 年,認為難以力挽狂瀾,終於在2008年遞上辭職信。
邵離職前晉升至高級政務主任,月薪約8萬,並是長期聘用制(近年不少政務官是合約制)。如此「大好前途」也放棄,他要勸諫的是什麼?「好多人都覺得 好震驚,甚至匪夷所思,有人說『喂,咩你咁失敗,搞到今時今日咁?』他們覺得我應該『撈起』,跟隨遊戲規則去玩,質疑我點解唔入流,或者點解唔『隨波逐 流』。」
邵解釋,要在香港官場「撈起」,就只能有一套世界觀,一套思考方法,而他卻認為官場應接納多元聲音:「所謂的中環人,打差不多的工,去差不多的地方 吃飯,到差不多的地方社交,他們看的事差不多,想法也差不多,就算有人想法不同,因為群眾壓力,也不會出聲,大家就只順從大隊去。」記者續問,官場是否有 馬房文化?他笑說,AO界裏有沒有馬房他不知道,但若用馬房作比喻,他認為「容許多點不同的馬房,互相制衡」,會比單一觀點更健康。他更自嘲,就算真的有 馬房,他自己比較另類,「沒馬主肯收留」。
應容許多點不同的「馬房」
和他想法相近的人可能不少。本報曾調查發現,由2002年
問責制 實施至去年底,共有116名年資9年以上的資深政務官於退休前離職,當中一人更擁有4個碩士學位和1個博士學位的。不過,不少AO離職後也會過檔其他機構 「搵真銀」,但邵現時仍處於「搵工中」階段。他說,希望能到國際機構或企業工作,實踐他對全球化的關注。但在這份dream job未出現之前,他正兼職於中大政治系教書,並做翻譯及教育培訓工作。邵提到,有僱主曾想聘請他,但知道他AO的月薪後便打消念頭,他表示,只要工作有 發揮,薪金不是最大考慮。
當初入政府,邵力競想「帶來改變」的宏願未達到,反而自己先被改變:「入到政府,他希望塑造到你一模一樣,三尖八角磨平晒佢。」他更形象化地解說, 有前輩勸告他AO穿衣之道是「西裝要深色,打呔不可以太花俏,最理想的效果是能merge into the crowd(融入群眾),在眾人中消失的」。
http://hk.news.yahoo.com/article/100905/4/k2bk.html